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    企業戰略發展規劃

    打造百億元和全國一流建筑企業集團

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    集團公司組織召開2020年經營工作會議
    來源:行政辦公室   時間:2020-05-09 17:47:26    閱讀:2401
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      2020年5月9日下午,貴州中建偉業建設(集團)有限責任公司在19樓會議室召開2020年經營工作會議,會議分析了企業經營工作面臨的風險和機遇,明確了發展思路和工作重點,安排部署了2020年經營工作。集團公司總經理徐勇,黨委委員、副總經理王莉,黨委委員、副總經理姚元燊,黨委委員、副總經理薛發武出席會議,會議由黨委委員、副總經理王莉主持。
     

      會上,徐勇簡要回顧了2019年經營工作,充分肯定了2019年經營工作取得的成績,對集團公司全體干部員工,特別對全體經營人員主動出擊、攻堅克難和在疫情期間堅守一線的職工表示感謝。
     


     

      針對下步經營工作,他提出八點要求:一是堅定必勝信心,克服疫情影響。2020年受新冠肺炎疫情的影響,時間緊、任務重、壓力大,但經營承攬任務是硬指標,司屬各分、子公司要對照目標,采取有效措施,切實抓好各項經營工作,全面確保各項經營責任和任務落實落地。二是重點抓應收款催收,解決歷史遺留問題。要全力加強應收賬款催收,并做好管理,規避呆賬壞賬風險,通過黔東南州人民政府和州國資委的幫助與支持,重點解決“臺江施洞特色小城鎮項目”、“三山三江一中心”南部片區旅游建設項目等應收工程款問題。三是落實債務風險防范主體責任。要積極想方設法解決,主動與各大銀行對接資金續貸,緩解償債壓力;加快推進已銷售房屋按揭貸款放款,回籠資金,追償欠款等,確保如期足額償還到期債務。四是優化日常管理,筑牢經營基礎。重點解決執行力在新環境下落實不及時、處罰不到位等問題。監察部門等要敢于監督、善于監督,進一步壓實責任和優化日常管理,提升內部管理水平和服務水平。五是牢牢把握州內市場,穩步開拓州外、省外市場。湖南、海南、云南、湖北、廣西分公司把握機遇,利用好地方資源,爭取搶占更多的份額。六是規范經營行為,防范經營風險。工作中注重風險分析,認真落實公司相關規定,嚴格審查合同、規范施工及用工等,降低經營風險。認真執行中華人民共和國國務院令第724號《保障農民工工資支付條例》。七是完善內部管理制度建設。刀刃向內進行改革,推行契約化管理,切實落實績效管理,提升職工主動性、積極性和創造力。 八是積極開展各類培訓,培養更多高級人才。邀請專業老師為我們專業技術人員授課或開展一些實訓項目、輪崗交流等,真正培養一批既會經營管理又懂施工的工匠。

      集團公司三總師、總經理助理,機關各處室負責人,分公司、子公司負責人和分管經營工作負責人等50余人參加會議。

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